供应链管理由于具有效率高、成本低等优势,受到了企业界和理论界的重视。市场上各类不同的企业间的产品之间的差距越来越小,各个行业内拥有明显的技术优势的企业也越来越少,从而导致现代市场的竞争已不仅仅是企业和企业之间的竞争,更是各个企业各自的供应链之间的抗衡。然而,今天的商业企业也正面临着日益波动和不确定的市场。几乎每个行业遇到了快速变化的市场需求,不断缩短的产品周期使得需求变得难以预测。加之各种不可预计的灾害、事故以及各种纠纷。这些都使得现代供应链越来越容易受到各种风险事件的影响而导致扰乱甚至中断。由于许多企业的供应链随着全球化的发展,规模日趋复杂,使得其供应链面临许多潜在的风险。而且供应链企业之间相互依赖、相互影响,任何一个环节出现问题都会波及整个供应链。本文共分为五章,第一章是引言及选题背景,初步介绍国内外关于供应链风险管理的文献的简单综述。第二章,我们简单介绍了K企业的概况,特别是其独特供应链的模式介绍。第三章,我们是对供应链风险管理的理论述评,首先根据国外学者对风险管理的定义以及我国理论界的研究状况,给出我们认为的说必须具备的要素。第四章,我们对是针对K企业实际运营过程碰到的一些实证研究,从供应链风险管理的角度阐述了其中四个方面的问题及其背景原因。第五章,我们在上一章节例举的问题基础上,针对如何加强风险管理和预防,试图提出一些解决办法。第六章,总结前文提出结论。