进入21世纪以来,建筑行业迅速发展,并在国民经济增长中扮演着重要角色,与此同时,建筑业企业规模也迅速扩大。如何在激烈的竞争中更好的发展是所有建筑业都在研究的问题。作为建筑业企业,工程项目管理的好坏,对企业的生存和发展有着至关重要的作用。作为工程项目管理的一部分,项目的尾工阶段管理往往决定着项目管理的成功与失败。因此,对工程项目尾工阶段的风险评价研究符合工程实践需要,具有良好的现实意义。论文首先阐述了研究尾工项目管理的目的和意义,介绍了国内外就工程项目尾工管理的研究现状,界定了尾工项目范围。并在此基础上,梳理影响尾工项目管理的风险因素,构建出尾工项目风险评价体系。然后,采用层次分析法（AHP）确定了尾工项目风险评价指标的权重,并通过模糊综合评价法将尾工项目风险分为3个等级,建立了尾工项目风险评价模型。最后,以G建筑企业尾工项目管理为例确定风险评价模型的合理性及适用性,得到了该企业民心花园项目的风险评价等级以及结合ABC分类法对G建筑企业所有尾工项目的高风险因素进行了分类,并根据评价和分类结果提出了相应的风险应对措施。论文的研究成果为今后尾工项目风险评价及应对提供了有效参考,有利于提高建筑企业提升风险管控能力,并重视项目尾工阶段的管理,进而提高整个项目的效益。