季节工队伍是油田物探公司的主要劳动者，对于油田物探公司的经营管理起着十分重要的作用。特别是随着时代的发展和经济社会形势的变化，油田物探公司季节工队伍也受到了很大影响，需要进一步完善对油田物探公司季节工队伍的激励机制。本文从介绍研究的背景入手，介绍了国内外有关研究现状，对激励机制涉及的三种激励理论进行了介绍，对激励机制的理论假设进行了分析。　　在此基础上，结合河南油田物探公司季节工激励现状，对其中存在的问题进行了研究。认为河南油田物探公司的季节工激励机制主要存在以下问题:对季节工激励的重视程度不够、薪酬福利构成过于简化、缺乏完善的季节工绩效管理体系、人员选拔体系不够公平透明、培训工作有待改进、激励措施及手段有局限等。根据对问题的分析，提出了优化河南油田物探公司季节工激励机制的对策。提出了优化激励机制的七大原则，即内容公开、待遇公平、以人为本、因人而异、物质与精神相结合、时效性与长效性并重和奖惩并举。根据这些原则，提出了以下五大对策:完善绩效管理体系、调整薪酬和福利体系、完善培训激励机制、完善岗位锻炼激励机制、完善职业发展激励机制和丰富激励手段，希望有助于河南油田物探公司季节工激励的完善。