OEM代工模式是比较优势在经济全球化背景下更深刻的表现,它不仅有利于跨国公司核心竞争力的提高,也是发展中国家介入国际分工体系的一条重要路径。OEM生产有利于中国企业消化过剩产能、技术模仿以及进入国际市场,但随着代工活动的深入,一些弊端和威胁逐渐凸显,如比较优势弱化、与技术和市场隔离等,最突出的则是利润水平日趋低下。于是,国内出现了要求企业从“贴牌”向“创牌”转型的呼声,且有进一步加强的趋势。本文以中国OEM代工活动为研究对象,考察企业在国际代工活动中获取的经济效应,并结合现状分析提出OEM模式进一步的发展路径。首先将Feenstra&Hanson(2005)模型中的一种可能性细化为OEM模型(W(1,1)),并引入契约完备性因素,分类讨论国际代工市场上的均衡及利润分配情况,结论表明OEM企业的代工利润为正。其次,结合劳动力、技术、市场和品牌四个要素对中国OEM代工现状进行分析,提出中国由“贴牌”转“创牌”的时机尚未成熟,但需要进一步提升代工水平,继而得出全球价值链下中国OEM模式的三种发展路径,即OEM的水平跃迁、多元化以及向ODM的提升。实证方面,采用中国加工贸易数据计算并对比分析各产业的国际代工指数;面板数据模型的回归分析则表明,比较优势和规模经济是承接国际代工的基础,产业的劳动密集程度和劳动生产率对代工水平有一定的影响。最后在研究结论的基础上,提出动态融入全球价值链、培育市场势力等提升中国OEM代工水平的对策措施。