本文以我国中央银行基层单位的人力资源管理为研究对象,结合中国目前的中央银行状况,从科学的角度出发,旨在如何提高中央银行人力资源管理,增强我国中央银行基层单位的人才优势,进而推动我国整体金融业的未来竞争力。在分析国内外中央银行人力资源管理的现状的基础上,实证地研究我国中央银行某基层单位人力资源管理所存在的问题,并提出解决方案。本文采用了实证分析方法,在研究国内外中央银行人力资源管理模式的基础上,提出了全面人力资源管理模式,对人力资源管理者和非人力资源管理者提出了不同的分工设计模型,并建立了相应全面人力资源管理模型的绩效分析,使得该模式具有前瞻性和创新性。本文的主要内容共分五章。首先,绪论介绍相关理论;第二,中央银行人力资源管理的特点及存在问题。其中包括了中央银行人力资源管理的特点,我国中央银行人力资源管理模式以及存在的问题,其次,国外中央银行人力资源管理发展经验;第三,提出了全面人力资源管理理论的分工设计模型,具体有工作分析分工设计、人力资源规划分工、招聘录用分工、培训开发分工、职业生源管理分工、绩效管理分工和薪酬管理分工。第四、提出了全面人力资源管理指标体系的绩效分析。最后,以我国某基层中央银行为例运用全面人力资源管理分工设计模式进行实证分析。本文的主要研究成果就是提出了全面人力资源管理理论的分工设计模型以及构建相应的模型绩效评价指标。