物流是现代企业的第三利润源泉。现代社会和企业越来越重视物流。而要挖掘物流的潜力必须通过物流集成化。现代物流集成化管理迅速成为全球商业领域中培养企业核心竞争力的重要战略问题。物流集成化的基本含义是指不同职能部门之间或不同企业之间在物流上的合作，将原材料、半成品和产成品的生产、供应、销售结合成有机整体，达到降低物流成本，提高物流效率的效果。物流集成化管理理念是从系统的角度出发，将贯穿整个过程的物流活动当作一个整体，寻求这个整体的成本最小化和效益最大化，从而以战略高度创造企业的竞争力。物流集成化由职能集成化向内部集成化、外部集成化转变，集成化程度不断深化。现在物流集成化正日益突破单个的企业层面，扩展到了供应链上。供应链是在生产及流通过程中，为将货物或服务提供给最终消费者而创造价值，连接上游与下游而形成的组织网络。供应链物流集成化管理的基本含义是供应链的核心企业，运用集成的思想和方法，将供应商的供应物流、制造商的生产配送物流、分销商的产成品存储运输及运输、仓储、搬运装卸、流通加工等有机集成，在信息技术及信息平台的支持下实现供应链物流的集成。供应链成员在战略合作的基础上，以集成管理创建规模化优势，提升整个供应链的竞争力。当今，市场竞争实质上已不是单个企业之间的较量，而是供应链与供应链之间的竞争。对于现代企业，物流集成化管理有重要意义。企业集成化物流管理通过其系统管理理念，以顾客服务为核心观念，降低流通费用，缩短流通时间，加快企业的资金周转速度，成为企业有效配置资源，增强竞争优势的重要战略。现代企业大力推行现代化的物流运作模式，进行业务流程再造，构筑网络型运作系统，建立物流信息系统平台，建立一套完整规范的集成化物流体系，为企业服务。企业物流集成化的最高目标是为提高企业核心竞争力，将各种物流活动作为一个集成系统来进行管理。现代企业物流集成化管理正迅速成为构建企业核心竞争力的重要战略。随着集成化的程度不断加深，企业内部各部门之间所存在的管理以及利益冲突等问题将不断得到缓解乃至消除，进而实现了企业运行的低成本、高效率。本文首先简单介绍了传统物流和现代物流，指出现代物流的发展趋势之一就是物流集成化，并介绍了物流集成化的概念、发展阶段、特点、发展目标以及物流集成化的实现。其次，本文重点研究了物流集成化发展的最高阶段：供应链物流集成化。本文介绍了供应链和供应链物流集成化的概念、组成和目标，讨论了供应链物流集成化的理论体系。再次，本文研究了现代企业里的物流集成化管理，也就是微观物流集成化管理，并通过案例分析指出采用物流集成化进行管理，可以降低成本，提高效率，为企业取得明显优势。企业实行物流集成化管理是大势所趋。然后，本文介绍了发达国家和中国的物流集成化发展情况，特别研究了西方的发展经验以及中国物流集成化发展的优势和劣势、机遇和挑战。最后，结合中国物流管理情况，本文对中国的物流集成化发展提出了基本措施和战略对策。世界经济的增长，离不开物流的健康发展。企业更大利润的获得、成本的降低和资源的优化配置，离不开物流集成化的构建。