在当今的移动通信领域,拥有自我品牌的手机厂商之间的竞争不仅仅是价格、服务、渠道、用户体验的竞争,也不仅仅是手机操作系统的竞争,而是整个生态系统之间的竞争。手机机构件供应商和手机厂商之间不是简单的买卖关系,也不是劣币驱逐良币的价低者得的游戏,他们之间应互相支持与合作以达到双赢的结果,为彼此长期拥有竞争优势而提供帮助。建立完善的供应商评价体系是供应链中的一个重要问题,也是执行公司采购战略的一个重要部分。本文以诺基亚公司所处的市场环境和诺基亚公司自身战略调整为背景,分析诺基亚公司目前手机机构件供应商评价的现状和问题,运用供应链管理和供应商评价的理论知识和方法,确立了供应商评价的目标和原则,并从供应商评价信息来源和渠道、供应商分类和评价指标体系的建立等几个方面,对诺基亚公司现有的机构件供应商评价进行了优化,提出了诺基亚公司供应商评价的优化方案。诺基亚公司是移动通信领域成功和失败的典型,其对供应商评价的优化不仅有利于诺基亚公司自身的救赎,而且对整个手机机构件制造领域的供应商评价有一定的借鉴意义。