房地产调控加码促使其行业投资增速放缓,作为房地产中介的评估行业面临着新的挑战。甘肃信诺评估公司作为甘肃省老牌一级评估机构,为了适应社会发展、科技进步,实现企业新的战略发展目标,近年来公司公司快速发展,估价人员快速扩张,如何提升估价人员工作效率和价值创造能力成为公司管理的重要方向。当务之急是构建一套科学高效符合信诺评估公司实情的绩效考核方案,激发估价人员的创造力和能动性,从而实现企业的战略目标。本文以甘肃信诺评估公司估价人员绩效考核为研究主题,依据绩效考核方法和相关理论,通过阅读文献总结绩效考核的理论知识,采用问卷调查法和个别访谈法,对甘肃信诺评估公司估价人员现行绩效考核方案现状进行调查,并对调查数据进行分析总结,得出了甘肃信诺评估公司估价人员现行绩效考核方案中存在的问题,并分析存在这些问题的形成原因。通过分析确定评估公司估价人员战略目标,对现行绩效考核周期进行优化,运用目标管理法、平衡计分卡和关键绩效指标等方法对现行绩效考核指标进行设计,重新建立沟通与反馈渠道,为员工进行绩效申诉提供便利。加强绩效结果应用的宽度与广度,将考核结果与薪酬晋升、培训开发、指导员工职业规划等挂钩,充分发挥绩效考核结果应用。最后,为保证优化的绩效考核方案顺利实施,提出了具体的保障措施。通过本文研究,设计了甘肃信诺评估公司估价人员绩效考核的优化方案。论文研究成果具有较强的通用性,不仅能改善甘肃信诺评估公司估价人员的绩效考核现状,对评估行业其他公司也具有一定的借鉴意义。