上个世纪20年代的经济危机使得内部控制理论得以重视,原属于财务会计相关范畴的内部控制逐渐延伸至企业运营管理及战略性发展等各个环节之中。随着市场经济的不断繁荣,我国政府颁布多个政策文件全面加强企业内部控制体系建设。在此背景下,规范上市公司内控体系的建设犹如破竹之势,成为主流。由于公司战略与内部控制建设存在着密切联系,因此,如何更好地运用公司战略、植根内部控制,以优化企业内部控制体系、提高内部控制质量,已然成为现今中国企业必须面临的严峻问题。本文主要采用案例分析法,并有机结合文献分析法、定量分析法等,以东阳光科技为研究对象,从上市公司发展战略的角度入手,深入研究该公司内部控制体系所暴露的问题。经研究发现,东阳光科技为典型的防御型战略企业,具有内部控制建设与战略发展趋势不匹配、公司组织架构不合理、治理结构不科学、风险防控机制不完善、关键控制环节监管力度不足、信息共享不到位、信息系统较为落后等问题。本文结合案例公司内部控制实际情况,进一步提出提高公司战略与内部控制契合度、强化采供销等业务关键环节监管、净化内控环境、完善风险信息沟通系统建设等可行性建议,对案例公司内控体系建设的优化进行了全面规划。同时,为相同战略类型公司企业内部控制优化和健康发展提供借鉴,为我国全面落实企业内部控制建设的推动贡献力量。