品牌是一个企业文化和精神的载体，代表着企业的形象，是企业永续发展的象征。纵观国际知名的家电行业跨国公司成长与发展的历史，品牌国际化是家电企业实现规模经济、提高企业核心竞争力、保持企业持续发展的一条快速有效的途径。KT公司作为中国家电行业的后起之秀，在10年的时间里，销售总额由3亿元上升到近100亿元，其中，出口销售增长了约178倍。这种超常规的发展在国内出口企业中都是极为罕见的。公司也于2009年在香港证交所成功上市。但成功的背后难掩其品牌国际化所遭遇的尴尬：其自有品牌的海外销售占有率一直在15%左右徘徊，基本上是为各国进口商贴牌。对KT在品牌国际化的道路上所遭遇的重大挑战若没有清醒而全面的认识并找出可行的解决办法和路径，企业的发展就将遭遇瓶颈。本文以品牌资产、品牌延伸、及品牌延伸的三环理论、品牌国际化战略管理的理论为基础，对KT公司品牌国际化的现状及其内外部环境进行了分析，发现家电企业在国内市场竞争激烈、品牌的集中度很高，而在海外呈蓬勃发展态势，但都基本处于OEM或ODM阶段，OBM刚刚起步。接着进行了KT公司品牌国际化的SWOT的分析，结果表明KT公司的品牌国际化受制于其品牌定位单一、网络资源受限、品牌投入不足，缺乏系统化的品牌国际化策略和对策。通过对此现象进行综合分析和诊断，从而提出KT品牌国际化的策略及实施对策，包括明确KT公司的品牌定位、丰富品牌的内涵、加强品牌的资产管理和国际化延伸以及清晰选择品牌的国际化推广模式及市场的优先顺序选择等，并作出总结和展望。