中国公募基金行业兴起于1998年,行业发展速度极快且具有广阔的发展空间及成长潜力。公募基金公司管理的是客户资产,需要勤勉尽责,履行受托责任,属于监管严格、人才密集型的行业,对从业人员的专业技术能力、职业道德规范有着极高的要求。在行业高速发展的过程中,人才竞争激烈,行业人员流动大,各公募基金公司面临“找人难,留人更难”的困局。而受限于中国公募基金行业仍处于快速成长期,诸多行业内公司尚未摸索出一套绩效管理方面适合自己的最佳人力资源实践。本文以M基金公司为例,结合作者本人的职业经历,对公募基金公司的绩效管理问题展开研究。首先,参考国内外文献,简要介绍了绩效管理相关的理论、工具和流程。然后,通过实地走访、发放问卷等方式收集公司各层级、各部门人员对绩效管理的反馈,分析了 M基金公司的绩效管理现状,发现在员工绩效管理中存在着绩效指标体系设计不合理、绩效管理体系不够健全、绩效管理流程不合理、对绩效管理的认知不充分、绩效管理缺乏有效沟通等诸多弊端。究其原因在于公司高管对绩效管理重视不足、中层管理干部缺乏做好绩效管理的动机和能力,普通员工缺乏参与绩效管理的积极性,公司战略和文化导向出现偏差等。最后,针对发现的问题,对现行员工绩效管理体系提出了优化建议,并提出若干保障措施,保证新体系的实施。本文的研究旨在帮助M基金公司提升绩效管理对公司人才的评估、激励、培训、留存方面的积极作用,以此增强M基金公司的人才核心竞争力乃至公司综合竞争力。并希望能为公募基金公司员工绩效管理提供借鉴的价值。