2016年10月25日，中共中央、国务院印发了《“健康中国2030”规划纲要》，我国建国以来首次在国家层面提出健康领域的中长期战略规划，自此之后，我国的
　　健康管理行业快速发展，民营健康管理中心遍地开花。由于我国的健康管理行业起步较晚，尚处于起步阶段，还没有形成比较成熟的商业模式，目前存在于市场上的健康管理中心要么学习借鉴国外的成熟经验，要么在我国传统中医馆的模式下摸索发展，均还未找到合适于自己的商业模式。为了我国的健康管理行业在未来的发展过程中能够蓬勃发展，分析我国健康管理行业的发展现状，了解我国常见的健康管理中心的商业模式，总结各种类型健康管理中心商业模式的优缺点，并给出合理的发展建议，成为了学者们十分关注的问题。
　　本文以民营健康管理中心为研究对象，通过文献研究法、比较研究法等方法，首先对民营健康管理中心的三种常见组织形式进行了梳理。然后以商业模式的核心五要素为理论基础，对三种常见形式的健康管理中心的商业模式进行了剖析，分别从定位、利益相关者交易结构、关键资源与核心能力、盈利模式及持续性现金流五个方面指出现有民营健康管理中心商业模式中的不足，并给出了相应的调整策略建议。最后，通过引入“蓝熙健康”的案例，对“蓝熙健康”的发展现状以及碰到的问题进行了陈述，并从商业模式的角度针对性的给出了调整策略的应用建议。