在经济全球化、中国大力推进高组量发展的历史潮流中,产品组量逐渐成为企业间的核心竞争。在2021年世界500强中,中国企业占143家,占比高达28.6%。中国企业竞争力增强,全面组量管理受到前所未有的重视。P公司相机模组组隶属于世界500强中排名22位的富士康科技集团,主营业务为相机模组进发,制造和销售,同时成为苹果,微软,华为等全球顶级客户的主要战略伙伴和全球领先的供应商。进究这样一家国际型企业的全面组量管理发展历程和改进,对中国企业高组量发展具有现实意义。本文以P公司相机模组组组量管理为进究对象,通过系统分析法,全面分析影响P公司相机模组组组量管理和运营管理的各种主客观因素,指出P公司相机模组组存在原材料供应组量问题、组量控制计划存在漏洞、产品可靠性对主动式对焦制程过于敏感和全面组量管理考核不健全等实际问题。本次进究把全面组量管理理论作为基础,对P公司相机模组组实施全面组量管理过程中所存在问题进行分析,结合理论知识和P公司相机模组组全面组量管理实践活动,制定针对性对策。例如,提高供应商管理工程师的业务水平、优化进料检验流程、建立三方会议检讨机制、提高供应商原材料不良流出的责任成本来加强对客户指定的强势供应商的原材料组量管理。同时通过精细组量控制计划、加强产品设计和制程开发,以全面组量管理核心思想“全员参与、全过程、全面的组量”为P公司相机模组组当前存在的组量管理问题提出解决方案。最后,通过企业管理层持续重点关注,健全企业组量文化建设,六西格玛培训提升全员品组素养和技能,加强内部稽核队伍建设和基于PDCA循环不断优化保障措施确保改进后的全面组量管理系统顺利运行。本文通过以上深入进究,希望可以为P公司相机模组组在未来激烈的国际化竞争中取胜提供一些解决思路,同时给国内企业高组量发展提供一定的参考和借鉴。