本论文对一家水利工程管理单位----天祥公司体制改革背景下的薪酬安排进行研究。论文运用查阅资料、对比分析和个案分析等研究方法进行研究。本文首先论述了薪酬管理和激励理论等相关理论;再介绍了天祥公司的体制情况，阐述了其改革的原因和目标;接着着重对天祥公司的薪酬管理现状进行分析研究，找到其薪酬安排方面存在的问题;然后对现代企业各种薪酬模式进行对比分析，找出其各自的优缺点，结合天祥公司实际，对天祥公司重新设计的薪酬模式进行了选择;跟着根据前面相关的研究，重点对天祥公司体制改革背景下的薪酬安排进行了再设计，对其岗位工资、绩效工资、奖励金和福利方面的安排提出了方案和建议，并对方案实施的预期效果进行了分析。最后对整个论文进行了小结，找出论文的局限性和后续需要进一步研究的问题。　　通过分析研究发现:天祥公司的薪酬安排出现价值导向偏差，没有体现岗位的价值;公司绩效考核指标不完善，考核流于形式，薪酬没有同绩效考核真正挂钩;公司“收支两条线”的财政政策不利于公司激励机制的建立和薪酬体系的完善，没有把国家、公司和个人利益紧密结合起来。这些问题导致公司薪酬安排实施的效果不佳。　　论文通过对相关理论深入研究，结合实际对天祥公司进行了较为详尽的剖析，认为造成天祥公司薪酬安排方面众多问题的原因有:公司是准公益性事业单位，但沿用传统公益性事业单位的薪酬管理体系，再者我国传统事业单位的薪酬管理本身就存在许多问题;公司采用传统事业单位的绩效考核体系，没有充分发挥绩效考核在薪酬管理中应有的作用;公司“收支两条线”的财政政策限制了公司薪酬管理体系的完善。　　本论文研究的理论意义:根据公司体制实际情况，对各种薪酬模式进行有效组合，切实制定企业薪酬安排方案并有效实施，才能充分发挥薪酬的重要作用。　　本论文研究的实践意义:主要针对天祥公司体制改革的实际情况，研究设计了具备较强操作性的薪酬安排方案，在新的历史任务与新的市场环境下，为我国正在进行体制改革的水利工程管理单位的薪酬安排提供一定的参考作用。