【摘 要】
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在国企深化改革的背景下,混改作为国企改革的重要突破口,经过多年的经验积累,已经形成了“以国有资产为基础,通过重新组建或者设立国有投资公司有效打通市场与政府之间的桥梁,将实体企业与国有资产真正融合,实现由传统的管企业转型为管资本”为主。混改通过将非国有资本与国有资本的全方位结合,能健全公司法人治理机制,使混改后的企业转型为市场化的管理机制,发挥不同所有制的优势,实现不同所有制之间的相互促进、取长补短
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在国企深化改革的背景下,混改作为国企改革的重要突破口,经过多年的经验积累,已经形成了“以国有资产为基础,通过重新组建或者设立国有投资公司有效打通市场与政府之间的桥梁,将实体企业与国有资产真正融合,实现由传统的管企业转型为管资本”为主。混改通过将非国有资本与国有资本的全方位结合,能健全公司法人治理机制,使混改后的企业转型为市场化的管理机制,发挥不同所有制的优势,实现不同所有制之间的相互促进、取长补短、全面发展,维护国有资产的价值。GJ公司作为城投公司的混改公司,在探索国企改革的过程中扮演着重要角色,如何才能让现有体制适应混改的治理结构,提高非国有资本参与国企混改的积极性,进而促进混改后国有资产的更好的增值。本文通过调查问卷的设计及员工访谈的分析,了解GJ公司治理结构存在的一系列问题,并且在该公司引入了民营资本后,主要股东之间有强烈的盈利诉求,公司内部竞争激烈,存在相互抵触的现象,公司董事会、监事会制度不健全,形同虚设,严重影响公司的发展,混改之后没有实现全体股东共享所有者权益的治理结构,其体现在一些重大事项的处理上,例如战略规划、资产重组等,所有权与经营权没有有效分离。混改对于公司的经营有诸多的好处,能帮助混改公司更进一步厘清产权归属、建现代化公司的管理制度,使得原本陈腐的国企重新焕发活力,让国企“老树发新芽”。非国有资本深度参与国企治理,是新一轮国企治理的新发展方向,施行混改是强化国企内部制度改革的有效手段。
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