当前,伴随着全球经济一体化趋势不断增强和信息技术发展,越来越多跨国企业集团建立,他们开始寻求新的财务管理模式来应对由于业务扩张速度快,分子公司越来越多,管控难度变大,运营成本升高,核算标准不统一,财务风险增加等问题。在企业的发展过程当中,传统的财务管理模式已经难以满足于企业做大做强的要求,尤其是大型的集团化企业,对财务管理的创新要求更高。共享模式已经成为了一种新的模式,为大型集团企业的有序发展提供必要的财务保障,这一模式依托于信息技术,逐步实现企业内部业务流程的优化调整,搭建起标准化体系,一定程度上降低了整体的管理成本,同步也有效提升了财务效率,实现财务辅助企业战略决策的功能。本文主要采用案例分析的研究方法,以X集团财务共享中心为研究对象,考虑到X集团财务共享中心建立运营超过10年,运营时间长,涵盖业务范围广,下属公司众多,管理幅度宽是典型的大型上市跨国型集团企业,同时该集团财务共享中心属于独立法人的机构。该中心主要在内部提供共享服务,进而从成本把控为中心,逐步转向企业利润为中心的工作机制。本次研究建立在国内外所开展的财务共享中心理论研究的基础上,对现有的成果进行了全面归集梳理,以X集团财务共享中心的运行情况作为主要的研究内容,开展针对性分析,总结归纳运行过程中存在信息系统、业务流程、组织结构、人员管理、资金管理等方面问题。同时通过研究提出运营优化的策略,在信息系统方面,引入SAP系统,试点后推广,加强信息风险管理,引入大数据技术,建设财务云平台;业务流程优化方面,引入财务机器人,提高单据处理效率,实行业务人员初审机制;人员管理优化方面,运用“平衡计分卡”对平台进行全面系统的评价,员工绩效考核方案差异化,优化员工发展之路;资金管理优化方面,引入资金池归集业务,提高资金的增值利用,定期形成现金流报告,为决策提供依据。同步要形成相应的保障措施,进而使得方案针对性得到实施和落实。本论文最后章节是研究结论的获得,并对其未来发展进行研判。通过具体问题的具体分析,找到案例X集团财务共享中心在运营过程当中存在的突出问题,并提出优化措施,以此推动财务共享中心能够走向成熟和可持续发展。同时希望本次研究所取得的成果能够为国内外财务共享中心建设运营提供参考。