随着我国电力体制改革的不断深入，电力工业从“卖方市场”开始转向“买方市场”，发电企业参与“竞价上网”从而实现资源的优化配置势在必行。发电企业对于参与“竞价上网”的事前准备以及相应对策的制定，关系企业在未来竞争中所处地位。因此，只有对电力市场作出仔细的分析和预测，并结合发电企业的实际情况，制定出符合电力市场走势、体现企业经营理念和经营方针的对策，才能使企业把握市场环境所提供的各种机遇，在竞争中立于不败之地。论文从分析电力市场目前的总体发展情况入手，预测其未来走势，同时结合元宝山发电厂内外部环境分析，得出该企业为适应当前环境变化应采取的三种具体对策。对于我国其他一些电力企业来说，这些对策的应用，同样是取得竞争优势的有效途径。 本文对电力市场的发展和沿革进行了细致的分析，并对我国电力市场未来发展作出预测。此后，在分析电力行业改革后的机会和威胁及元宝山电厂内部的优势和劣势的基础上，得出了面对激烈竞争所应采取的三大对策，即通过“成本企划”巩固成本领先优势、完善维修体系实现管理差别化及博弈基础上的竞价策略，同时根据元宝山发电厂实际情况对以上三种对策进行了详尽的论述。论文重点对元宝山发电厂面对发电侧电力市场竞争应当采取的对策进行了研究，旨在说明以上对策能够有效调整元宝山发电厂的经营结构，优化资源配置，降低发电厂成本，提高竞争能力。既能使企业获得竞争中的有利地位，又能为其永续发展打下良好的基础。