2017年10月18日,习近平同志在十九大报告中指出,要动员全社会力量,坚持精准扶贫,精准脱贫,争取在2020年建成全面小康社会。2021年3月22日,中共中央国务院又发文指出今后“三农”工作重心将由精准扶贫转向乡村振兴,实现巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接。房地产行业作为国民经济发展的支柱性产业,积极响应扶贫号召,探索出多种扶贫模式,已经成为脱贫攻坚的重要力量,碧桂园作为房地产行业的头部企业积极参与精准扶贫,创新多种扶贫模式,扶贫效果显著,2021年碧桂园又将扶贫工作重心向乡村振兴转变,继续为社会发展做出自己的贡献。在国家政策的引导和指引下,越来越多的房地产企业参与到精准扶贫工作当中。但是,企业参与精准扶贫,主动承担社会责任能够如利益相关者理论所期盼的那样提升企业绩效吗?如果真如此,为何还存在部分企业仅追求自身利润而不顾社会责任。因此,本文选取碧桂园为研究对象,研究精准扶贫是否有助于提高房地产企业的绩效,希望通过碧桂园的经验可以为其他参与精准扶贫的房地产企业提供借鉴,也为下一阶段的乡村振兴战略提供参考。本文首先对碧桂园的扶贫模式进行详细介绍,其次对碧桂园的扶贫动因进行分析。此后通过案例分析,事件研究方法研究碧桂园参与精准扶贫对其绩效的影响,研究发现碧桂园的精准扶贫行为一方面提高了企业的财务绩效,带来了正向的市场效应,另一方面也提高了企业的非财务绩效。最后,希望通过碧桂园的扶贫经验,为企业管理者提供企业与政府互利发展的有效途径,为政府建立不反贫的长效机制提供治理思路,进而共同推动乡村振兴。