员工是企业发展的关键，随着经济全球化的发展，企业招聘的员工越来越多样化，以员工为组成单位的团队的多样性趋势更加明显。国内外越来越多学者研究员工多样性对团队绩效的影响作用，但尚未得到一致的结论。一方面，多样化为组织带来全面的知识、技能和信息资源，为群体决策提供多样化的视角；另一方面，由于具有不同背景和观点的人难以交流，多样化会使得组织成员在互动过程中产生更多冲突，降低团队凝聚力，从而损害团队绩效。当前小微企业占中国企业总数的绝大多数，其中大部分仍处在初创期，为增加就业、科技创新、拉动经济增长做出了重要贡献。然而，处在初创期的小微企业，面临着颇多的发展难题，其中用工难问题较为突出，团队多样化建设仍处于摸索阶段。因此,研究初创小微企业员工多样性意义重大。　　本文探究了团队员工多样性对团队绩效的影响机制，以初创小微企业团队为研究对象，针对初创小微企业冲突水平较高的特点，选取团队冲突作为研究的中介变量。在问卷调查与收集的基础上，利用SPSS21.0进行实证分析，并以得到的结论作为对企业团队建设的建议依据。本次研究发现：团队员工教育背景多样性与专业经验多样性的提高，能够引起团队任务冲突增加，进而有利于团队任务绩效的提高；年龄多样性与价值观多样性的提高，会引起团队关系冲突的增加，进而导致团队情感绩效的降低。根据得到的结论，本文提出管理建议：一方面，要科学的管理团队员工的多样性。适度提高团队成员在教育背景、专业经验上的多样性程度，保持团队各类别人员的均衡；在组建团队时可通过测试、面谈等形式选取价值观一致的团队成员。另一方面，要科学管理团队员工冲突水平。有针对性地提高沟通频率、减少关系冲突，尤其避免由关系冲突引发的员工离职。