医用耗材是医疗机构开展医疗活动必不可少的消耗品。随着医疗技术的发展进步,医用耗材在临床中的应用普及,医用耗材的使用量每年正高速增长。与此同时,医用耗材零加成等医改措施的推行,要求公立医疗机构取消医用耗材加成,这意味着医用耗材从医院重要的收入中心转变为成本中心,成为医院成本管控的重要内容之一。传统的医用耗材管理方式已经满足不了医改提出的新要求及医院成本管控的需求,医用耗材的精细化管理势在必行。在此背景下,本文通过对医用耗材管理模式及流程进行优化研究,提出医用耗材精细化管理举措,从而降低医院成本,具有一定的现实意义。本文选取一所大型综合性三甲医院Y医院作为案例研究对象,通过查阅文献,对Y医院资产管理部、临床科室、财务部等部门的工作人员进行访谈,对Y医院医用耗材管理存在的主要问题进行分析,在明确医用耗材精细化管理思路和目标的基础上,设计了Y医院医用耗材成本管理优化方案。一方面,分别对Y医院的高值医用耗材、低值医用耗材及不可单独收费医用耗材的管理模式进行优化;另一方面,对医用耗材供应链上游、中游及下游的重点环节进行优化设计,从多维度对公立医院在保证医用耗材临床需求的基础上,尽可能地降低医用耗材的总成本提供思路以及具体的操作上的借鉴。本文得出如下结论,通过分别优化改进高值医用耗材、低值医用耗材管理流程,可以提升管理水平,提高管理效率;通过构建模型预测低值医用耗材使用量,为医用耗材的采购、库存提供决策支持,可以减少不必要的资金占用;通过建立医用耗材二级库,实现对医用耗材全流程的闭环管理;通过对医用耗材使用情况的评价与监管,加强对医用耗材的成本管控,减少不合理使用等。同时,从加强医用耗材管理人才队伍建设、提升信息化程度等方面提出建议。通过一系列举措,助力提升医用耗材的精细化管理水平,降低医院运行成本,以实现医院的整体效益和可持续发展。