伴随着我国经济近三十年的快速发展,带动了国家基础设施建设和房地产行业的迅猛发展,也带来建材行业快速发展,建材产品是基础设施投资和房地产发展中不可缺少的材料。党的十八大做出“大力推进生态文明建设”的战略决策,习近平总书记在党的十九大报告中也指出:“加快生态文明体制改革,建设美丽中国”。随着国家对生态文明建设越来越重视,对建材行业的发展带来诸多挑战。引入研究对象行业发展的大背景和实际问题。在第一章节中,先对研究的背景和意义做了说明,对企业战略管理和和建材行业战略研究现状做了详实的评价。公司所处陕西关中经济持续增长的核心区域,有政策带来的压力,也有新的发展机遇。本论文研究的意义就在于为冀东建材公司做出战略态势选择,制定战略发展实施的具体途径。整片论文采取文献研究法、个案研究法、调查研究三种研究方法。制定有技术路线图,梳理了研究的思路。第二章对战略管理和发展战略的理论做了概述。归纳整理出企业战略管理的定义,是指:在企业经营活动中,为实现一个特定企业使命或组织目标,在内外部环境分析基础上所设定的重大管理决策和行动,其中包括了战略的制定、实施、控制与评价等各环节,聚集公司各种资源优势,最终获得额外的经营效益。对战略态势的类型和发展战略实施的类型进行了说明。发展战略主要是指通过扩大现有业务或发展新业务来扩大服务的市场数量或提供更多的产品数量。发展战略的类型包括集中型、一体化（前向一体化和后向一体化）和多样化（相关多元化和非相关多元化）和外包战略。对一个企业从管理层级来看,战略管理管理可以分为公司层战略、业务层战略和职能层战略。对论文后边战略分析的用到的工具逐个进行了介绍,比如:PEST分析法、波特五力模型、SWOT分析法、外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵、定量战略计划矩阵。在文章第三章中,运用战略管理知识中的PEST理论、波特五力模型对冀东建材公司外部宏观环境和行业环境做了分析,对公司面临的政治、法律法规的环境进行了分析,执行越来越严的环保政策将会带来行业发展门槛的提高,随着《环保保护法》进行了修订,执行中央环保督察的工作方式,各级政府不断加大对天然砂石开采的监管力度,取得了显著成效。在天然砂石资源相对紧张和开采监管力度越来越严的背景下,机制砂的生产极大地满足了我国建设对砂石的基本需求。河沙禁采,机制砂将成为河沙的替代品,需将环保方面的要求转变为公司发展的优势。同时,随着国家对建材行业提出新的鼓励性政策,2020年3月工信部、自然资源部、生态环保部等十五部委联合下发了《关于推进机制砂石行业高质量发展的若干意见》《关于促进砂石骨料行业高质量发展的若干意见》文件,明确要求矿产资源开发公司应围绕核心资源,科学布局,优化产品结构,鼓励发展活性白灰、砂石、混凝土、机制砂、干粉砂浆等一体化的产业园区,促进产业集聚,向产业趋于集中的方向发展公司需积极响应政策要求,地区经济和人口的持续增长,表明公司所处的市场具有很好的增长潜力。行业新技术的推广为公司的发展带来机遇,供应商较少、购买者议价能力不强说明公司主打骨料产品仍具有很好的盈利能力。各项分析为后续战略制定中扩大产品规模和开拓符合环保政策要求的新产品在做铺垫,运用到外部因素评价矩阵分析工具对外部所有因素进行了分析。在第四章中对研究对象冀东发展泾阳建材有限责任公司的基本情况做了概述,提出了冀东建材公司战略层面临的主要问题并对问题产生的原因做了分析,分析了公司的核心竞争力,介绍了公司在资源、品牌、营销渠道、技术四个方面的优势,对公司目前在人力资源、财务状况、产品结构方面现状做深入说明,运用内部因素评价矩阵,理清了公司的优势和劣势。第五章为本片论文的核心章节,在对研究主体内外部环境分析的基础上,来制定公司的发展战略。首先,确定了公司的战略定位。冀东建材公司产品市场定位为生产优质的建筑材料,围绕当地优质的石灰石资源,发展建筑材料产业。国家部委联合发文提出了建材行业高质量发展的宏伟蓝图,推行建材行业的全产业链发展,发挥聚集效应,需进一步完善产业链;随着国家对建筑装配率的要求,部品化产品未来市场前景广阔。冀东建材公司战略目标是:要坚持环保优先,绿色发展,实现矿产资源的全部利用;注重本质安全,严格按照设计方案做好生态环境修复。目标成为关中区域建材行业的龙头企业,可以通过产量规模提升和产业链延伸,提高公司核心竞争力,凭借品牌优势,实现建材配套产业的布局,步入陕西省范围内知名的大型优质骨料企业行列。然后,运用SWOT矩阵和调查结果对机会、威胁、优势、劣势进行分析,得出公司在整体战略态势上选择发展战略。最后,再制定了发展战略实施途径,采取发展战略中具体三种模式:采取集中型增长,扩大现有年产能规模;实施向前一体化战略,延伸产品结构;执行相关复合多样化战略,发展新型绿色环保建材产品。鉴于目前骨料产品获利能力较强,市场对建筑骨料产品市场需求量大,公司又拥有高品质的石灰石矿产资源,公司应提高年矿山生产规模,由300万吨调整为500万吨。调整矿山生产规律后,对生产设备的台时产量进行提升,增加缓冲堆场和成品库堆场库容。对公司发运设备进行全面改造,做到装车与结算同步完成,可以压缩装车时间,提高发运效率。目前,在河沙禁止开采的背景下,机制砂产品替代河沙的使用已成为市场的趋势,公司以现有产品中的2.5-5mm为原料,生产精品机制砂,填补市场对机制砂需求的缺口。机制砂产品较河沙稳定型较好,含水量和含粉量可控,产品优势明显,竞争对手少,定会形成新的盈利增长点。围绕生产建筑材料的总体规划,生产和开发新型环保墙体材料,发展装配式建筑,向城市装配房屋方向发展。根据相关复合多样性战略,结合上述实施的前向一体化战略布局,充分利用自己现有机制砂、水泥产品,大力发展装配式住宅和装配式部品。对北京金隅集团下属多家企业的产品进行组合,追加投资,创新发展模式,提高工业产值,扩大金隅集团和冀东水泥品牌在陕西地区的影响力。在第六章中介绍了发展战略实施的保障措施和风险控制。为确保发展战略的顺利实施,制定的保障措施有增设组织结构、储备人力资源、提供资金支持、宣传企业文化和拓展营销渠道五个方面。揭示了战略实施环节的风险及管控措施:在战略实施前应做好规划;事中增加对执行者的考核,加强廉政监督;事后做好验收和整体评价,确保战略实施的效果。第七章是对研究问题的总结,提出研究的结论。本文以冀东建材公司为研究对象,对该公司发展战略的问题进行了研究。根据其所处的内外部环境,应由目前模糊的经营状态调整为方向确切的增长型战略,该发展战略具备在政策、经济、社会、技术方面实施的条件,也制定出来切实可行的三个途径。在本论文的研究过程中,战略目标体系的制定结合了公司所处行业的政策、区域经济发展状况、企业自身优势等多个方面的实际,得出的结论在实践中才有很强的实用价值,能够解决公司目前战略层面临的实际问题。在论文研究结论后,又客观展示了后续研究时需考虑的新情况。随着“碳达峰.碳中和”实施时限的确立,国家会出台发展绿色低碳循环经济的政策,对能源消耗的总量和强度进行控制,将影响到冀东建材公司发展战略落地,公司在后续执行中可加以考虑。建材行业的发展和战略规划,受复杂多变的多种政策因素影响较大,并且政策执行效果会有一定的偏差,执行的范围和时效也不够明确,使得研究的深度受限,本论文有分析不到位的地方,其他研究者在后续建材行业的研究中,应多向行业中的权威专家咨询,对关键信息重新进行研判。本片论文研究的逻辑层次是:以冀东建材公司确定何种战略为主要研究的问题,运用战略管理相关理论知识,对研究问题做出了全面的分析,在分析的基础上运用战略管理知识里的三种矩阵分析工具,得出应选择的基本战略方向,并根据发展战略具体层次,选择三种战略实施的途径,制定了战略实施的保障措施。论文的创新点是对建材行业的发展战略研究,结合行业发展的新趋势,切实解决了建材企业发展中面临的实际问题,将有力推动公司实现高质量的快速发展。