近年来,随着我国科学技术的发展及环保意识的增强,我国的经济发展已由高数量增长向高质量发展转变,快速崛起的新动能成为中国创新发展的新标志。风能是一种清洁、安全、可再生的绿色能源,风力发电作为其主要利用形式不仅能够促进我国经济实现绿色低碳的可持续发展,而且能助力我国培育壮大新动能。在国家政策的支持下,我国风电行业发展日趋成熟,正由装机容量增长向发电量增长转变。在此过程中,整机制造企业在风机售后提供的现场运维服务的重要性越来越凸显,它是风机正常运转的基础,更是风机后运维服务市场发展的有力支撑。S公司是整机制造企业G公司成立的提供专业化运维服务的子公司。依托母公司整机制造的优势,S公司能准确地解决售后风机出现的故障,但公司大多数的现场服务项目却都存在进度延后的问题,导致项目无法按时交付给业主,公司运维成本不断增加。因此,本文以国内风电行业整机制造服务企业的项目管理为研究背景,以S公司D风电场质保期内的现场服务项目进度管理问题为研究对象。本文主要运用参考文献法、案例分析法、实地调查法等研究方法,通过对D风电场现场服务项目进度管理现状的介绍,从项目进度管理计划编制、进度偏差分析及调整、现场运维团队管理和风险管理四个方面总结出D风电场现场服务项目进度管理过程中存在的问题,并使用科学的项目进度管理理论深入分析出D风电场现场服务项目进度滞后问题的成因,从D风电场实际出发通过完善项目进度编制计划、进度跟踪调整、干系人管理机制和风控体系找到解决措施,帮助D风电场走出项目进度滞后的困境,在出质保时期顺利将风机交付至业主,收回质保金,缓解S公司资金流紧张的局面,提高公司经济效益。本文通过对D风电场现场服务项目进度管理问题进行全面分析和解决,不仅能有效缩短现场服务周期,也为S公司在全国和海外地区的其他风电场现场服务项目进度管理的改善提供借鉴,同时为公司在风电后运维服务市场树立良好企业品牌奠定了基础。