从国际期货市场发展来看,期货交易所的本质是以技术力量为核心的集团业务,不仅需要有国家和区域经济的支撑,还需要跨界经营,即不能局限于期货本身职能的发展,还需要通过战略投资提高竞争力。随着现代经济的发展和我国经济体制改革不断深化,期货交易所通过控股、独资等方式设立子公司,扩大期货交易所实力,获取更为宽阔的供应链,以提高在全球经济一体化中的竞争能力。随着期货交易所发展壮大,在集团化管理的过程中产生了诸多问题,所以需要根据子公司的实际情况建立科学合理的管控体系和机制。一方面交易所既需要在整体战略规划下管理好子公司,使子公司聚焦核心业务,不脱离集团的整体发展目标;另一方面还需要给予子公司一定的自主管理权限,促进子公司自主发展的灵活性和主观能动性,增强应对市场竞争的能力。所以,期货交易所需要结合自身发展现状以及战略目标,不断完善子公司管理体系,保障集团整体战略的实现和战术的实施,这也成为期货交易所发展的一大课题。本文以T期货交易所为案例,结合T期货交易所及其子公司的发展情况,通过对集团企业子公司管控模式理论研究及T期货交易所子公司管控现状的分析,从T期货交易所发展战略上出发,围绕子公司定位、子公司发展及二者之间关系,诊断出T期货交易所在子公司管控中存在的问题,针对性地设计T期货交易所子公司管控模式,并通过构建权责分明的子公司管控边界、科学合理的子公司管控机制,从而解决T期货交易所子公司管控中存在的问题,最终使T期货交易所子公司的管控既不管控过严、阻碍发展,又不脱离T期货交易所战略发展方向,导致失控,达到科学合理的管控效果。通过本文的研究,一方面可以为T期货交易所集团化改革提供有价值的理论参考,为解决子公司管控问题提供理论依据,使其母子公司战略更加聚合,提高整体核心竞争力;另一方面将T期货交易所管控改进策略作为实践经验,总结分析出科学合理的子公司管控解决方案,为其他期货交易所解决子公司管控中存在的共性问题提供有益的实践价值,从而提高我国期货交易所整体竞争实力,更好地服务国家战略,服务实体经济。