我国专业少儿出版社发展战略研究

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该文共分四章,第一章是导论,阐明了研究中国专业少儿出版社发展战略的目的,说明该文的研究方法和研究范围.第二章是对企业战略管理理论的概述,简述了战略理论的发展,并较为详细地介绍了迈克尔·波特的竞争战略理论和核心能力理论.第三章是对中国专业少儿出版社的内部能力和外部环境的分析.分析归纳出外部环境为专业少儿出版社提供的发展机会和将对其产生的威胁,分析总结出专业少儿出版社自身具有的优势和劣势.第四章是在第三章分析结果的基础上进行SWOT分析,通过分析,对中国专业少儿出版社的发展战略提出了几种备选方案和制定、实施意见,认为品牌战略和中心多样化战略是适合中国专业少儿出版社发展的可行战略选择.在品牌战略的选择与制定中,论述了图书品牌和出版社品牌的建立和扩展方法.在中心多样化战略的选择和制定中,提出了专业少儿出版社可以采取的三种实施方式:参与网络出版,开发电子出版物;建立新的经济增长点,开发社办刊物;积累出版资源和先进的出版经验,开发引进国外的优秀少儿图书.在该章的最后,还针对中国专业少儿出版社内部普遍存在的.不适应出版社发展和战略执行的组织机构、营销策划、人力资源、企业文化等方面进行了探讨.
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