中国是世界钢铁材料第一生产大国,改革开放以来,伴随着重点产业中低端产能的大规模扩张,逐渐显现出产能过剩的问题,钢铁行业尤为突出;2008年的金融海啸让钢铁行业受到不小冲击,随着环境不断变化,中国钢铁行业也浮现出诸多问题,如何让中国这一“钢铁生产大国”变为“钢铁强国”是中国企业家们应共同追寻和努力的目标;近几年来经济增长的“三驾马车”作用逐渐消失,整个市场环境复杂多变,中国进入增速放缓、结构调整、技术创新、智能制造、改革深化的攻坚阶段,产业转型升级加速,以兼并重组为手段,深化区域布局协调发展。贸易摩擦升级,国际的经济形势存在很大的不确定性,面对这些复杂的情况,如何识别由于环境变化造成的机会和威胁,如何不断适应环境,如何增强竞争力保证企业的健康发展是每个企业必须认真思考的问题。本文首先通过查阅大量的文献资料,详细地研究国内外发展现状,分析了公司现行战略以及现行战略存在的问题和原因,运用PEST分析法,对JL钢铁集团公司的宏观环境进行深入分析,包括政治环境、经济环境、社会环境科技环境及产业环境。通过分析复杂多变的环境,可以识别由于环境变化造成的主要机会和威胁,从而认清自身的优势与劣势、机会与威胁,不断适应环境,增强竞争与发展能力。同时为后文企业发展战略的制定做铺垫。随后运用SWOT分析法,对JL钢铁集团公司的优势与劣势、机会与威胁进行全面评估,确定了JL钢铁集团公司未来可以选择的适合自身的发展战略,即总体战略选择密集型战略,职能战略选择营销战略、人力资源战略和财务战略。创新性地制定了JL钢铁集团公司独具特色的“4+4+IT+EVI”产品开发战略,制定“3+CCP”的市场渗透战略打响品牌;在前文扎实理论描述和案例分析基础上,从人力资源方面、组织方面、信息化建设方面、品牌方面详细论述和分析发展战略实施的具体保障措施,对JL钢铁集团公司的发展有着长远的意义。最后对全文进行总结,得出研究结论,并对JL钢铁集团公司和我国钢铁行业的未来发展之路进行了展望。