我国的制造加工行业近年来已经得到了飞速的发展,同时也正在一步步向产业转型升级,已经不再是过去那样仅仅是世界的加工厂,只做一些低端高精密加工,而是随着技术的不断进步很多高精密加工已经步入世界前列领域。不过同时这一行业也存在着一些比较明显的缺陷与弊端,与国外顶尖技术相比,我国的精密加工行业还没有达到世界顶尖水平,这也更是要求国内的高精密加工企业不断创新进步。对于高精密加工企业而言,仍需要不断调整自身战略,更好的适应外部环境获得更好发展。本文研究的CDHY公司是一家具有发展潜力的高精密加工企业。目前,国家出台了一系列的政策鼓励中小型企业的发展,并且,制造业在当前发展前景较好,这些内外部因素均对公司有很大的好处。但是由于内部管理等多个原因,导致其在战略选择与制定上存在一定纰漏,使其战略与自身资源能力、外部环境等不够匹配,影响了CDHY公司发展,因此对于CDHY公司而言,为其量身打造选择合适的战略势在必行。本文选择CDHY公司战略进行研究,通过为分析CDHY公司外部发展环境及内部资源能力为其制定合适战略,促进CDHY公司更好发展,并类似中小企业和制造企业战略制定提供参考借鉴。具体来说本研究具有如下意义:(1)帮助CDHY公司明确自身所处的行业环境以及所面临的竞争对手;(2)帮助CDHY公司更好的分析自身内部资源能力,使其对自身有更加清晰的认识;(3)帮助CDHY公司制定契合自身情况的战略,提高CDHY公司的竞争力;(4)帮助类似的企业制定战略,促进其更好发展。本文按照“提出问题→理论梳理和文献学习→外部环境分析→内部资源分析→战略选择及目标制定→业务战略制定”的思路对CDHY公司战略进行了研究。梳理国内外学者在企业战略管理的理论,在战略管理梳理基础上,对CDHY公司内部战略环境和外部战略环境进行了分析,通过SWOT分析确定了公司发展的优势、劣势、机遇和风险,运用分析结果进行了公司愿景、公司使命、战略目标、总体战略、竞争战略的制定。本文通过SWOT分析,结合IFE和EFE关键因素评价,认为CDHY公司S>W、O>T,建议CDHY公司在总体战略上选择SO战略。外部环境上,在国家大力支持制造业与中小企业民营经济发展背景下,CDHY公司迎来良好机遇。虽然外部竞争激烈,但是目前CDHY公司在外部竞争中并非完全处于被动状态,特别是和同行业的同类中小企业相比,在研发和资金等方面还具备一定优势,所以CDHY公司目前应该更多把握机遇来发展,而不是采用被动防守的战略;内部资源能力上,CDHY公司目前具备一定研发能力,同时资金较为充足,所以CDHY公司应该选择更加积极主动的战略,将现有优势最大化,创造更大价值。