近几年,得益于网络与计算机技术发展的日新月异,中国的电信行业也展现出蓬勃的生机,随着虚拟运营商及互联网企业等新的竞争者的进入,使该行业的竞争越来越激烈。面对外部环境的巨大变化,通信企业只有适时调整自身的业务发展战略,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。每一个企业都应选择一条有利于企业自身发展的道路,企业经营管理者通过对企业管理理论的运用,对其企业面临的内部、外部环境进行全面的剖析,探究企业的内部环境中存在哪些突出的问题,了解企业的核心竞争力在哪里,探究外部环境中存在的问题,分析外部环境中对企业有哪些有利的因素,调查行业环境对企业的影响,全面审视企业的运营能力及发展方向等等一系列手段,最终为企业制定出最合适的发展战略。本篇论文以N通信公司为研究对象,用战略管理的相关理论对该公司的战略目标进行了分析和研究。本文首先对N通信公司所处的外部环境进行了分析,综合运用了PEST分析模型以及波特五力模型分别对宏观环境与行业环境进行了分析,然后对N通信公司所处的内部环境进行了分析,运用SWOT分析确定了N通信公司的发展战略,在此基础上,对战略中的关键要素组合进行了更深入的分析,最后对N公司的战略选择进行了分析,明确了公司发展的战略方向及战略的实现路径,希望N公司在竞争激烈的江西电信市场中能够走出一条适合自身的可持续发展之路。