随着我国市场经济的发展和森林资源的不断减少，森工企业面临越来越严峻的经营形式。考虑到中层管理者是企业的骨干，是企业发展的核心力量，他们是企业各项战略的具体执行者，在企业的发展中肩负着承上启下的关键作用，中层管理者的工作效果直接影响着企业的生产经营状况。为了使S公司能够在市场竞争中继续繁荣发展，则必须加强对S公司中层管理者的管理。那么，如何对中层管理者进行绩效考核，以提高他们的绩效水平，调动他们的工作积极性，使他们在企业生产经营活动中发挥积极地作用，成为当前企业人力资源管理部门的一项重要任务。本文以S公司生产系统核心职能部门中层管理者为绩效考核的研究对象，共分为六部分。第一章是绪论。论述了本文的研究背景、研究目的及意义、研究内容与研究方法和国内外研究现状。第二章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者绩效考核现状介绍。重点描述了S公司基本情况及其生产系统核心职能部门考核现状，并详细分析了其中存在的问题。第三章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者绩效考核框架构建。在详细分析考核对象工作绩效特点之后，确定了考核原则，并制定了考核内容以及考核流程。第四章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者绩效考核指标体系设计。确定了考核指标选取的指导思想，并以确定了考核指标内容的选择、权重的设计、标准的确定以及考核周期的确定和考核结果的计算。第五章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者实施绩效考核的保障措施。阐述了企业考核理念、配套制度建设、考核管理工作、考核结果的应用以及企业文化的建设。最后一部分是结论。系统的梳理了全文的研究过程，并对研究成果进行了总结，同时还对研究中存在的不足以及后续研究的重点进行了分析。