【摘 要】
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随着我国市场经济的发展和森林资源的不断减少,森工企业面临越来越严峻的经营形式。考虑到中层管理者是企业的骨干,是企业发展的核心力量,他们是企业各项战略的具体执行者,在企业
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随着我国市场经济的发展和森林资源的不断减少,森工企业面临越来越严峻的经营形式。考虑到中层管理者是企业的骨干,是企业发展的核心力量,他们是企业各项战略的具体执行者,在企业的发展中肩负着承上启下的关键作用,中层管理者的工作效果直接影响着企业的生产经营状况。为了使S公司能够在市场竞争中继续繁荣发展,则必须加强对S公司中层管理者的管理。那么,如何对中层管理者进行绩效考核,以提高他们的绩效水平,调动他们的工作积极性,使他们在企业生产经营活动中发挥积极地作用,成为当前企业人力资源管理部门的一项重要任务。本文以S公司生产系统核心职能部门中层管理者为绩效考核的研究对象,共分为六部分。第一章是绪论。论述了本文的研究背景、研究目的及意义、研究内容与研究方法和国内外研究现状。第二章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者绩效考核现状介绍。重点描述了S公司基本情况及其生产系统核心职能部门考核现状,并详细分析了其中存在的问题。第三章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者绩效考核框架构建。在详细分析考核对象工作绩效特点之后,确定了考核原则,并制定了考核内容以及考核流程。第四章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者绩效考核指标体系设计。确定了考核指标选取的指导思想,并以确定了考核指标内容的选择、权重的设计、标准的确定以及考核周期的确定和考核结果的计算。第五章是S公司生产系统核心职能部门中层管理者实施绩效考核的保障措施。阐述了企业考核理念、配套制度建设、考核管理工作、考核结果的应用以及企业文化的建设。最后一部分是结论。系统的梳理了全文的研究过程,并对研究成果进行了总结,同时还对研究中存在的不足以及后续研究的重点进行了分析。
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