绩效考核是现代企业管理中不可或缺的管理工具,在企业人力资源管理中处于牵一发而动全身的核心作用。而在个人绩效考核中,"中层管理者"是一个更为特殊的绩效考核对象。客观公正地评价中层管理者的工作具体对企业发展的作用,可以使得他们更加积极主动地为企业工作,创造出更大的价值,使其全心全意地为达成企业目标而奋斗,具有十分重要的意义。本文主要是以物流公司Z公司的中层管理者为研究对象。通过文献研究、定性定量分析和调查侧方位等研究方式,客观公正地了解和我国当前绩效考核在企业当中的实施情况,分析和发现其中存在弊端和问题,具体研究分析Z公司在下步工作当中应当对绩效考核进行完善。从目前研究情况来看,我国的理论界大量借鉴了国外的研究成果,但是我国自己的新观点不多,在实际的实施当中也存在一些问题。本文作者认真研究分析了现有的各种理论,并且根据我国企业管理的具体情况,采取了多种方法结合的方式,将平衡计分卡法(BSC)与关键绩效考核法(KPI)有机结合,完成基于BSC基础上的五维KPI动态绩效考核指标框架搭建工作,并围绕新的指标框架在考核权重、考核主体等方面使用科学的工作方法完成绩效考核方案优化。优化完善后的中层管理者绩效考核方案,能够更加科学合理、更加具有可操作性,以适应市场变化,推动企业可持续发展。研究将对处于激烈竞争环境下的国有物流企业加强企业管理,逐步完善对中层管理者的绩效考核制度对具有很大的指导价值。