从全过程工程咨询服务提出以来,在工程行业得到了大力的发展,在实际建设项目的应用中也取得了一定的成效。然而在我国经济由高速发展转向高质量发展的历史节点,同样也向我国工程咨询业提出了新的发展要求。为进一步贯彻落实工程咨询业供给侧结构性改革,着力提升投资效率,全过程工程咨询需要不断提升服务质量和服务水平,形成咨询行业发展新格局。然而,由于全过程工程咨询服务具有参与咨询主体众多、服务周期长、咨询业务交叉性等特点,使得全过程工程咨询服务组织内部的咨询单位之间的协同存在一定问题,导致服务效率和服务质量不高。因此,提升全过程工程咨询服务组织内部多主体协同的效率和质量,为业主提供高质量的咨询服务,是当前全过程工程咨询持续发展的迫切需求。目前对于全过程工程咨询的研究大多集中于组织模式、政策梳理、现存问题与机遇等方面,对于全过程工程咨询服务组织内部多主体的协同研究较少。因此,本文以提出问题—分析问题—解决问题为思想路线,从全过程工程咨询多主体协同的内涵出发,分析咨询多主体协同的特点、协同中存在的问题及协同的影响因素,以定性与定量相结合的方式提取关键影响因素,构建全过程工程咨询多主体协同的演化博弈模型,分析影响参与主体协同的关键参数,提出推动全过程工程咨询多主体协同发展的协同机制。从宏观、中观和微观三个角度分析了全过程工程咨询多主体协同的概念和目标,总结了现阶段全过程工程咨询服务的组织模式和现存的问题;通过多主体协同相关文献的阅读,归纳出多主体协同的共性影响因素,构建初始影响因素清单,并根据全过程工程咨询多主体协同的内涵、特点及现存的问题,结合问卷调查对初始影响因素清单进行修正,确定全过程工程咨询多主体协同影响因素清单;组建专家小组对影响因素进行评分,确定清单中因素权重,运用集成DEMATELISM方法提取关键影响因素;依据所提取的关键影响因素设置参与主体协同演化博弈模型的关键参数,以全过程工程咨询联合体中两个咨询单位为博弈主体,在业主消极管理和积极管理两种状态下构建参与主体的协同演化博弈模型;最后对参与主体协同演化博弈模型进行仿真分析,根据模型分析和仿真的结果提出全过程工程咨询多主体协同机制,为提高全过程工程咨询多主体协同效率,推动高质量咨询服务提供参考。