人力资源对一个企业的贡献与作用，不是自发产生的，员工的素质与能力能否适应现代大型企业发展的需要，在很大程度上依赖于不断地给员工学习和提高的机会，从而保持企业的竞争优势。 人力资源开发与培训是天津港(集团)有限公司(在全文中简称天津港)提升自身竞争力，实施战略发展的重要组成部分，而其中管理岗位员工的培训又是整个人力资源开发与培训体系的核心部分。在当前天津滨海新区开发开放，以及天津港实行跨越式发展的新形势下，研究与设计适应组织发展新战略的企业管理岗员工的培训目标与培训体系，对于天津港提升管理岗员工队伍质量，获取与渤海湾周边港口竞争中的人才优势，并最终实现高绩效的战略发展具有重要意义。 本文以战略人力资源管理和人力资源培训等理论为基础，以天津港管理岗员工的培训为对象，探讨了港口企业如何在新形势下建立管理岗员工培训体系的问题。 本文共分六章： 第一章为导论。 第二章为现代企业培训理论综述，对企业发展与战略人力资源管理理论、企业人力资源培训一般理论、培训需求分析的内容与方法等进行了分析与回顾，为全文研究提供理论依据。 第三章为天津港战略发展及管理岗培训现状，分析了天津港发展历程与当前战略发展面临的机遇与挑战，及天津港管理岗员工培训的构成与现状与存在的问题，分析了天津港管理岗培训中存在的错误认识、错误．做法以及推行培训工作中的难点。 第四章为天津港管理岗员工培训的战略目标分析，重点从天津港的发展战略、经营战略、以及天津港的内外部环境进行分析，进而提出了新形势下天津港管理岗员工培训的战略目标。 第五章为天津港建立健全管理岗员工培训体系设计与实施，探讨了如何实施天津港管理岗员工培训体系，并对管理岗员工培训机制的组织领导和保障措施提出了要求。 第六章为结论与展望。 本论文研究结论对于天津港管理岗位员工培训机制建设具有指导意义，对于国内其他港口企业的培训系统的改进具有一定的借鉴意义。