上药集团抗生素事业部由上海新亚药业有限公司、上海先锋药业公司、上海第四制药厂改组而成立.公司改组后,由于原先各企业的管理差异较大,而且企业规模扩大和集约化后的各方面管理工作也应重新探索,需要各方面的管理创新和管理实践.该文着重对抗生素事业部的采购工作进行了分析,通过对采购工作分析、流程的重新设计,对采购业务提出了一些看法.对采购工作在企业经营中的重要性、采购管理的药品采购供应商管理、原材料采购成本的控制、企业战略采购等方面进行了详细分析.通过对抗生素事业部采购操作的实践,得出了供应链采购管理中的供应商管理方法,并认为采购的终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系.在对抗生素事业部的采购业务流程分析的基础上提出了采购业务的方向,通过包装材料采购和医药原料这两个在企业中占有很大比重的业务实例对采购业务的新方法进行实践和分析.实例说明可以利用抗生素事业部整合以后的集团资金优势、规模优势、品牌优势,进行与供应商的合作,进而实现后向一体化的采购模式,也己在抗生素事业部采购活动中逐渐推广.这种模式有利于形成企业间的战略伙伴,也为企业的产品赢得了成本优势.认为企业的采购终极目标是建立双赢的战略合作伙伴关系,建立供应商评估与激励机制,通过与供应商长期稳定的合作,确立双赢的合作基准,可以取得非常好的效果.企业和供应商可以在比较和选择过程中找到平衡点,双方可以共同增强市场竞争力.针对上药集团抗生素事业部的采购管理和实践,该文只做了初步的探讨,还需不断实践和改进,寻求适合企业发展的采购资源管理方法.