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ERP-EnterpriseResourcePlanning即企业资源计划，是一个以信息技术为基础支撑，以系统化的管理思想，为企业及决策层员工提供决策运行的管理平台。近十年，ERP在国内得到广泛的关注，但是由于ERP应用的成功率不到20％，于是ERP实施方法逐步引起了学术界的注意。对国内ERP实施方法的研究，本文从ERP的历史及概念入手，通过考察ERP在国内应用的阶段和环境，对比分析国内外ERP项目实施方法的异同点。最后，着重分析了影响国内ERP实施的几个重要因素。实施策略是影响具体实施工作方向的根本原因，人力资源、业务流程重组、客户化及二次开发、监理制度、效益评估等都是受到实施策略制约的实施过程具体影响因素。通过对SAP公司的实施方法和国内ERP软件厂商金蝶的金手指实施方法进行简单介绍和分析，最后本文提出了在现有实施方法中需要优化和改进的一些意见。