知识经济时代竞争的关键是人才，人力资源已经成为企业生存发展的关键战略性资源。　　经营型事业单位是我国经济体制中的重要组成部分。随着经济的发展和改革的深入，其体制的弊端开始显现，政事不分、事企不分，竞争力不强等矛盾制约了其发展。经营型事业单位改制转企的改革促使生产经营型事业单位走向市场，进行产权制度改革，使其真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场竞争主体。经营性事业单位转企改制后，经营方式也随之发生变化，人力资源管理体系也从传统的人事管理向人力资源管理转变，但并未与企业市场化的战略目标相适应，人力资源管理体系的改进普遍缺乏企业战略的指引。　　为了更好地理解我国经营型事业单位改制转企过程中的人力资源问题，本论文选择了JCEC公司进行案例分析。JCEC公司是一家2002年底完成事业转企改制的设备成套业务领域的工程服务公司。本篇论文对JCEC公司的改制背景、历史现状、未来发展战略、人力资源状况和绩效考核、薪酬管理体系的工作实践做了详细的介绍和较为全面的分析，指出了JCEC公司在绩效考核和薪酬管理中存在的主要问题。原JCEC公司虽然在改制转企后对企业人力资源体系中的绩效考核和薪酬管理做了相应的改革，但还是停留在计划经济时代人事管理的层面上，并未与公司的战略目标紧密结合，没有适应新时代人本管理的要求，已经不适应企业发展成长的需要。　　本文在运用现代人力资源管理理论中有关绩效管理和薪酬管理的理论知识的基础上，结合JCEC公司企业战略的发展要求和人力资源的实际情况，提出了JCEC公司绩效管理和薪酬管理体系建设的改进建议:指出建立战略制导的、以运用平衡记分卡思想为基础的绩效管理体系，并加强绩效过程管理控制和动态调整;实施与公司战略目标相匹配的薪酬管理体系，根据公司的发展成长的实际要求，推行多样化和适应性的薪酬模式，完善绩效奖励计划和福利的规划管理。同时指出绩效管理和薪酬管理都是动态的管理活动，需要结合公司的业务发展和人力资源的实际，逐步地调整和完善。