本文基于人才流动理论、激励理论、期望理论等理论,对SG石油装备公司(简称SG公司)的核心人才流失问题展开研究,系统讨论SG公司核心人才流失的现状与危害、人才流失的原因及SG公司降低核心人才流失的对策。本文沿着“提出问题—分析问题—解决问题”的研究思路,首先,使用SWOT分析法分析SG公司的现状,指出SG公司在未来发展过程中具有人才短缺的短板。接着,剖析人才流失问题对SG公司造成的危害,包括业绩与市场竞争力下降以及人力成本增加。之后,通过“访谈法”与“归纳法”剖析SG公司出现人才流失问题的因素包括个人因素、企业因素与外部因素。最后,综合相关理论以及公司实际情况,从SG公司战略发展的高度出发,构建出该公司的核心人才动态管理模型,该模型着重阐述了三点措施：一是建立核心人才的选、育、留、用制度,二是构建核心人才流失预警机制,三是加强核心人才危机管理。以期论文研究能够改善SG公司核心人才流失现状和解决核心人才流失的问题,并能对我国石油装备公司人才流失问题的解决起到借鉴作用。