随着世界经济全球化进程的加速和科学技术的不断进步,在社会各个领域的竞争中,人力资源中的稀缺资源“人才”已经成为组织中最重要的战略性资源,谁拥有一流的人才,谁就在快速变化的内外环境中拥有竞争的主动权,没有了人才优势,也就失去了竞争的优势,企业就会失去生存和发展之根本。济南SKF公司因规模的迅速扩张引起岗位人员需求量增加,目前基层人员、高层管理人员以及核心技术人员与公司需求基本不匹配,一般管理人员的执行力比较差,工作比较被动。究其原因济南SKF公司的人才战略与公司实际状况严重不匹配,亟需调整优化设计,否则将严重阻碍企业发展。本文采用文献与实证研究相结合的研究方法设计了SKF战略性招聘流程、培训方案、职业发展通道、人才管理计划、战略薪酬模型等,并针对性的提出了建议和对策,延伸了战略人力资源管理理论的应用范畴,研究结果对国内同类企业具有很强的借鉴意义。主要研究内容如下:第一,人才战略的相关理论分析;第二,济南SKF公司人才战略优化的必要性;第三,济南SKF公司人才战略优化设计方案;第四,济南SKF公司人才战略保障实施保障。本文的重要创新在于围绕人才发展战略这一主线,以自己的亲身感受为基点,通过实证分析探究出当前外资企业人才挑战的难题,进而形成应对方案。