近年来，随着全球能源短缺和环境保护问题的日益突出，能源安全和环境保护成为全球主要国家亟待解决的问题。人们越来越多的开始寻求具有低碳、绿色、可持续发展的新型替代能源。中国光伏行业自2007年起连续多年居于世界首位，产业化技术水平全球领先。然而，2018年，国际贸易纠纷和国内政策调整使中国光伏行业内忧外患，行业面临着巨大压力。
　　本文以TH公司作为研究对象，在对光伏行业和TH公司进行简要介绍的基础上，提出TH公司光伏业务发展目前存在的问题。针对TH公司面临的问题，本文运用宏观环境（PEST模型）分析法和竞争环境（五力模型）分析法分析了TH公司所面临的外部环境，从企业资源和能力、企业价值链角度分析了TH公司的内部环境。通过SWOT分析及其矩阵分析，剖析了公司的优势和劣势，机会与威胁，并提出其竞争战略，即公司光伏业务发展应在原产业链环节，充分利用在产品和市场方面的潜力，实行差异化战略。公司可通过区分国内外市场、重视研发与创新、提升产品服务、采取战略联盟降低成本与风险等措施，保持竞争优势，实现市场突破。文章最后，通过六大保障措施保障战略的实施。
　　本文通过对光伏行业龙头企业TH公司的光伏业务竞争战略进行探讨，审视TH公司如何通过转型升级和增强自身竞争力来实现业务发展的问题，无疑会给同行业企业研究自身发展战略以启示和借鉴作用。