精益生产（有时也被称为精良生产），它是一种精益化的生产方式，日本日本丰田汽车公司使用了这种生产方式。其中“精”表示精确、精美、精良等；“益”表示利益、效益等等，它是通过对生产系统结构、人员组织及企业生产运营方式等方面的改革，促进企业生产组织系统更好的为生产更加符合市场需求的产品服务。本文以精益生产方式为研究对象，以YLS科技公司为依托，主要围绕着YLS科技公司实施和应用精益生产方式，首先阐述了与精益生产相关的理论研究现状，然后结合公司实际，对其实施精益生产的设计方式与实施策论进行了分析，并为保证精益生产的顺利实施提供了一些建议。总的来说，全文共分为六个部分。第一部分是文章的绪论，主要介绍了论文的研究背景及意义、研究目的、研究方法等相关基础性的问题。第二章是关于精益生产的相关理论与文献综述，它是企业实施精益生产的理论支撑。在这一章中，作者首先介绍了精益生产的起源与基本概念，使读者获得关于精益生产的整体感知；然后从人本位主义、实现内外环境的和谐统一等四个方面详细阐述了精益生产的思想内涵，紧接着介绍了精益生产的主要理论观点，最后从传统精益思想理论的局限先以及新的精益观念两个方面阐述了精益生产理论的发展情况。第三章是对YLS公司实施精益生产的背景分析，作者首先详细介绍了YLS科技有限公司的概况，然后从公司生产中存在的问题、实施精益生产的可行性和必要性等三个反面分析了YLS公司实施精益生产的背景。第四章是关于YLS公司实施精益生产的设计及实施策略，它是全文的核心。在这部分中，作者针对公司生产中存在的实际问题及当前实施精益生产的现状，提出了具有针对性的公司精益生产设计及实施的具体策略，通过应用SIPOC模型分析法，从公司生产流通过程中在供应链、物流及制造单元中存在的问题着手，对其实现精益化提出了具体的设计，并提出了详细的实施策略：系统培训、组织调整、试点实施及在整个公司全面推广精益生产方式。最后，作者对YLS公司成功实施精益生产提出了五条保障措施，如建立精益生产的推动机构、建立学习型组织、培训有利益推行精益生产的企业文化等。相信通过这样全面的分析与策略研究，本文一定可以对YLS公司乃至许多相似企业精益生产的实施提供一定的理论借鉴与支撑作用。