作为供应链管理的源头,供应商的作用对于企业来说至关重要,加强与供应商的战略合作关系,可以提高产品的质量、降低企业的库存水平、快速应对客户需求、提升顾客满意度。C企业是国内大型的半导体封装测试企业,电子产品的迅速换代升级,产品生命周期的缩短、客户个性化要求的与日俱增,使得C企业面临着越来越激烈的竞争和挑战。由于C企业成立较晚,各方面的管理均不是很完善,尤其是对供应商的管理,在新开发供应商的评价和选择方面,突出问题较多。因此,本文选取了C企业的供应商评价与选择作为研究课题,以帮助C企业选择合适的供应商,从而降低企业成本,提高企业竞争力。本文基于供应链管理的相关理论,综合运用了文献调研法、专家评估法和实例分析等研究方法,对C企业的供应商评价与选择展开了深入研究。首先,介绍了C企业的概况,阐述了其供应商管理的现状,并分析了C企业供应商评价与选择存在的问题及原因；其次,确定了C企业供应商评价与选择的原则,并在C企业原有供应商评价指标体系的基础上,针对C企业的实际情况,设计了5个一级指标和17个二级指标的供应商评价指标体系；最后以C企业的三家引线框材料供应商A、B、C为例,进行模型的应用分析,为确保评价结果的真实性和客观性,由C企业的供应商评审专家小组来确定各指标的权重,结合效益型指标的综合评价方法进行计算,进而帮助C企业挑选出最佳的供应商合作伙伴。