安然和世通财务造假事件的发生,让资本市场的秩序受到前所未有的挑战,有关监管部门意识到该类问题的解决需要加强企业的内部控制。我国的监管机构近年也强制要求上市公司实行标准的内部控制。我国上市公司的内部控制建设目前还参差不齐,抗风险能力不高,亟需大力推动改进工作。通过内部控制改进,可以提高企业在错综复杂的经济环境中的抗风险能力和协调企业各层面管理与战略目标的关系,并推进企业本身的内部控制程度能满足国家监管部门的监管要求。株洲天桥起重机公司(以下简称“天桥公司”)是一家制造行业的上市公司,本文在内部控制相关理论的基础上,以天桥公司为研究对象,主要采取调查研究法对其内部控制的改进进行研究,即通过访谈、搜集资料、统计数据等途径对天桥公司实地调查,以目前内部控制领域处于领先地位的风险管理理论和普遍指导我国企业目前内部控制建设的《企业内部控制基本规范》为理论出发点,立足于公司内部控制建设的实际情况进行研究。文章内容以内部控制五要素为框架开展。首先介绍选题的意义和背景,国内外对内部控制的研究动态,然后对天桥公司内部控制现状及存在的不足进行系统分析,并逐个问题地对症下药,提出改进解决方案；最后,为保证改进方案的顺利落实,给内部控制改进工作小组授予权限,提供组织及领导保障,计划并分解落实的步骤,对其改进工作设立一个预期效果,之后再对其改进工作进行反馈和评估,以便指导以后的内部控制建设工作。通过对天桥公司内部控制的改进,以期达到使其财报可靠、经营高效、风险可控及实现战略发展的内部控制目标。