在信息技术实现了飞速发展以及经济全球化持续深入的情况下,逐渐弱化了以前因为信息不对称现象引起的一系列问题,公司获取物质和资金的难度也有所降低,目前公司竞争从本质上来说是人才的竞争,公司人才储备会对其长期稳定发展形成明显影响。现代公司对人才的开发和利用给予了高度重视,投入了大量资源用于人力资源管理,绩效考核是人力资源管理的重点工作,其必然得到了高度重视。目前公司人力资源管理部门的重点工作包括建立并完善绩效考核体系,并且建立符合公司实际情况的绩效考核体系会明显促进公司的长期稳定发展。本次研究的实例选择了SC电建公司,在分析一线施工人员绩效考核问题时使用到了文献资料法、层次分析法等。本文首先简单阐述了选题的具体背景、意义,归纳分析了相关文献资料。随后论述了本次研究涉及到的方法和技术路线。然后归纳整理了相关的理论知识,例如绩效、绩效考核等,从理论层面为后续的SC电建公司一线施工人员绩效考核方案的建立以及绩效评价奠定了良好的基础。陈述了该公司一线施工人员的基本情况,归纳整理了其绩效考核目前所处的具体情况,分析了绩效考核在哪些方面还有所不足,并且分析了为什么存在这些不足。以此为基础,针对如何设计一线施工人员绩效考核方案梳理出了相应的思路,基于平衡记分卡设计绩效考核指标体系,并且通过层次分析法确定各项指标对应的权重,设计相应的绩效考核表。最后根据“绩效计划——过程收集信息——绩效反馈沟通——绩效结果应用”的逻辑制定新绩效考核方案的实施体系,为了新方案能够成功有效实施,需配套文化保障、组织保证,同时要从沟通、反馈、结果应用三个方面的实施到位,确保新方案的有效落地。