自改革开放以来,以家族企业为代表的民营经济构成了中国经济发展的主流。随着家族企业的不断发展,内部成员的角色变得愈发微妙,家族企业日益扩大的发展规模与家族成员有限的能力之间存在一定的矛盾。所以,成熟的企业家们为了保证家族企业的长远发展,开始布局“去家族化”管理策略,通过逐步引入非家族成员担任公司高管,从而减轻创始人的离任对企业所造成的冲击。在此背景下,研究家族企业推行“去家族化”战略与优化企业治理结构具有重要意义。本文以2008年至2019年上市家族企业为样本,深入考察了家族企业引入非家族成员高管与优化企业治理结构之间的关系。并购是能够迅速扩大企业规模且对众多利益相关群体产生显著影响的重要公司战略。本文研究发现,当家族企业引入非家族成员高管时,家族企业的并购活动是“并购做得虽少但绩效更高”,即家族企业的“去家族化”水平越高,企业发起并购的可能性就越低,不论横向并购、纵向并购还是混合并购,其可能性都越低,企业进行并购活动的金额也就越少,但企业发起并购的绩效越高,说明家族企业推行“去家族化”战略会审慎的选择并购项目。此外,与受到高教育水平的家族高管相比,当家族高管受教育背景较低时,家族企业的“去家族化”水平越高,企业进行并购活动的绩效越好;与家族二代进入企业相比,当家族二代未接管企业任职高管时,非家族高管的加入会使得所发起的并购更为理性且绩效更高的治理效应。进一步研究发现,引入的非家族高管可凭借他们自身的专业能力对企业在并购项目的甄别选择上产生影响,从并购源头上减少了家族企业的关联并购,从过程管理中提高企业的并购整合能力,为家族企业并购效率的提升提供了保障。本文的研究从并购视角拓展了有关家族企业推行“去家族化”治理效应的研究领域,基于并购效率视角,深入考察了家族企业推行“去家族化”后非家族高管的治理效应,并探究了这种治理效应的差异性表现。同时,本文揭示了家族企业推行“去家族化”战略后,非家族成员高管提高家族并购效率的内在机理,发现非家族成员高管可进行并购源头控制和并购整合过程控制,为家族企业所面临的问题提供了一定解答。