习近平总书记在十九大报告中提出“房住不炒”的定位后,从中央政府到地方政府陆续出台了一系列政策,支持住房租赁市场的发展。承受着互联网金融崛起、利率市场化加速、同业竞争等多重压力的H银行河北省分行在此背景下选择发展住房租赁业务以创造新的利润增长点。H银行河北省分行作为传统商业银行涉足住房租赁市场面临着诸多的机遇与挑战,通过对分行竞争战略的研究和制定,可以有效提高分行在住房租赁市场的竞争力,促进住房租赁业务的发展。本文在充分阅读和梳理国内外竞争战略及住房租赁市场的相关理论、文献资料的前提下,以H银行河北省分行住房租赁业务作为研究对象,运用PEST模型、波特五力模型及SWOT矩阵等分析工具,分析了业务发展面临的宏观环境、行业环境,企业内部的资源和能力以及内部优势与劣势,外部机遇与挑战。经分析发现业务发展面临的宏观环境整体向好,行业环境竞争日益激烈,虽然面临市场不健全等外部威胁和专业化人才不足等内部劣势,但平台技术等内部优势明显,总体机遇大于挑战,H银行河北省分行应采取的战略组合为SO战略。同时,本文对迈克尔·波特提出的三种竞争战略进行了可行性分析,得出差异化竞争战略最适用于分行业务的发展,即依据市场需求的差异化特征,充分利用分行的平台技术等内部优势,通过开发差异化产品、提升差异化服务、打造差异化品牌形象三种途径实施差异化战略。论文还从加强企业文化建设、加强人力资源管理、提升服务质量、扩展业务领域、优化组织结构五个方面对战略实施提出了具体的保障措施。