在现实需求和国家补贴政策的双重推动下，我国农业和农机工业都获得了较快的发展。未来五年仍将是我国农业机械大发展的关键时期，农机总需求量将升高，新技术和新产品开发速度将加快。农机市场的迅猛发展，吸引着越来越多的国内外相关企业或社会资本角逐我国农机市场。面对日益激烈的个性化需求和市场竞争，能否根据内外部资源制定合理的发展战略已成为决定新进入者成败的关键。本文即以重庆某摩托车零部件生产企业为例，在分析行业发展现状、发展趋势和企业内部资源的基础上，为其进入农机行业制定合理的发展战略。论文首先阐述了农业机械行业的发展现状和趋势。运用PEST方法通过对政策、经济、社会、技术等因素的分析来了解宏观环境对农业机械行业影响的程度，分析了其行业发展现状，总结了发展趋势和行业机会与挑战，并以微耕机和收割机为例分析了主要农机产品的市场情况，为战略制定提供决策依据。其次，论文对G公司内部资源进行了分析，运用SWOT方法分析了其进入农机行业的优势、劣势、机会和挑战，制定了其总体发展战略，为各产品确立了具体的战略目标和市场目标，并以具体的经营目标来支撑总体战略，指出战略实施保障措施。最后，论文依据企业总体发展战略和年度战略目标，构建了战略实施效果评价指标体系。运用专家评分法确定指标权重，使用模糊综合评价法评价战略实施效果，根据评价结果指出下一步改进重点，指出战略实施重点，为企业的经营发展指明了方向，同时也为潜在进入者及其它处于创业阶段的农机企业的发展提供了案例借鉴及理论指导。