研发人员的绩效评估是高技术企业的人力资源管理活动中重要组成部分，他们的绩效表现往往直接决定了高技术企业在市场中的核心竞争力强弱。在知识经济时代中，高技术企业在整个国民经济中占有越来越重要的地位，因此研发人员作为高技术企业中最重要的资源，他们的绩效评估体系不仅仅决定自身的薪资、地位是升迁、奖励等等，更为重要的是高技术企业可以通过卓有成效的绩效评价体系，留住并且吸引更多的高水平研发人员加入本企业。所以，合理而有效的绩效评估体系会加强企业核心竞争能力，并最终决定企业能否在竞争中取得优势，从而转化成经济效益。从研发人员的工作性质来看，大部分研发人员并不像一些公务员或者基层工作人员，往往他们的工作性质决定了他们的工作方式，这种方式反过来会对要求企业制定专门制定针对研发人员的绩评价体系。也就是说企业需要提供相对宽松的工作环境，或者工作制度的弹性，这样才有可能留住高素质的研发人员并有效激发他们的工作热情。本文通过一系列理论方法如360度考评、关键绩效指标、层次分析法等为指导，为高技术企业研发人员建立一套可续的绩效考评体系。最后将通过具体的实际案例研究来检验评估系统的效果。　　本文主要包括以下方面内容：　　首先、对有关绩效评估的相关理论和国内外学者对高技术企业研发人员的绩效考核理论进行梳理和总结。　　其次、以我国目前高技术企业研发人员的现状，研发人员绩效评估评估体系的现状等问题出发，结合沉烽科技有限公司的具体情况进行综合剖析。　　最后、根据前面发现的具体问题，对沉烽公司高技术研发人员的绩效评估体系进行重新构建，并进行实际应用检验，从而验证其有效性。　　因此，本文主要目的就是通过对实际案例的分析和研究能够对高技术企业的研发人员提供一个较为科学合理的绩效评估体系，同时也为研究高技术企业研发人员绩效评估评估体系提供有益的参考和思路。