在全球市场经济一体化的格局下,供应链管理理论和实践得到了空前发展,众所周知,21世纪的市场竞争已经从企业间的竞争演变为供应链与供应链之间的竞争。然而供应链管理的应用和发展在不同的行业有着巨大的差别,相对传统的印刷行业,供应链管理还处于起步阶段。已经进入微利时代的传统印刷企业,在经历了金融危机的洗礼后,市场快速萎缩,出口持续减少,同时面临原材料价格不断上涨和用工成本持续增加的困境,尤其需要快速地导入供应链管理理念并且积极参与到运作中。本文以印刷行业的领军者C公司为研究主体,从现代供应链管理和相关重要理论出发,针对C公司在供应链管理方面存在的问题,运用PEST和波特五力模型分析法从宏观和微观两个层面进行了全面深入的分析,提出具有战略性和实施性的供应链优化方案,即：C公司内部组织架构的变更使供应链管理部门职能得到提升,以促进供应链管理的有效实施与发展；供应链管理环境下的ERP系统的全面实施、流程标准化作业、准时制生产的同步实现,为供应链管理的优化奠定了坚实的基础；同时,建立战略合作伙伴关系,为C公司搭建外部供应链网络提供了先决条件,信息共享、技术支持、联合开发的深层合作促进了C公司的业务拓展能力,供应商库存管理和联合库存管理、物流整合与第三方物流等方案增强了C公司的外部协作能力,降低了供应链整体库存和交易成本,提高了客户服务满意度。随后,对供应链管理优化方案的实施阶段进行了划分,指出供应链管理的实施是一个由内而外的过程,同时,对实施过程中的重点和难点做了分析,最后,就实施的风险防范措施加以补充说明,增强了实施方案的可操作性。希望同行企业在不断地追求设备升级和技术创新的同时,可以从C公司供应链管理优化方案中得到借鉴,找到更为直接的、切实有效的维持企业持久竞争力的途径。