21世纪以来,人类进入了“信息时代”,传媒产业作为信息产业中发展最快的产业之一,被誉为21世纪的朝阳产业。电视传媒在众多传媒中占有举足轻重的地位,是受众比率最高的媒介,已经成为社会经济发展中最具潜力的增长点。随着2006年股权分置改革的成功实施,传媒业市场逐渐开放,我国电视传媒面对更加开放的传媒格局。面对境外电视传媒企业和广告公司介入的挑战,竞争势必更加激烈,如何在借鉴国际经验的同时更好的经营电视传媒企业,整合电视传媒产业价值链,提升电视传媒企业核心竞争力,谋求电视传媒企业的生存发展对策,成为当下最紧迫的任务。本文以传媒产业上市公司为研究对象,以迈克尔波特的经典价值链为基础、综合运用虚拟价值链、价值网等相关理论,对电视传媒企业的价值链进行梳理。首先,在借鉴国内外价值链理论研究成果的基础上,界定了传媒企业价值链的含义、特征,分析了当前我国传媒企业价值链构建的影响因素以及其中存在的问题。其次,针对传媒企业价值链构建中存在的问题,挖掘企业价值链上各个增值环节,提出传媒企业内部价值链优化、纵向价值链延伸、横向价值链拓展、虚拟价值链及价值网构建等相关价值链优化对策。最后,本文以传媒上市企业——“中视传媒”为例,在考虑企业所处的宏观外部环境和自身微观条件基础上,从价值链的角度,结合企业的财务数据,运用利润库分析法,分析了“中视传媒”价值链优化的必要性和可行性,提出了企业结构调整和优化的对策建议,为企业的经营管理提供有益的决策参考。