由于全球经济一体化趋势的日益增强,全球疫情之下带来的不确定性,企业面临着产业格局重塑的关键时刻。采购作为企业供应链上游的端口,在企业管理中处于关键地位,直接影响到企业的经济效益和市场竞争能力。A企业在代工行业中属于原始设计生产商,为客户提供从产品开发设计到生产的服务,是一种较高级的代工形式。前期发展比较成功,原因在于我国劳动力价格、原材料等低成本优势。近年中国劳动力价格的稳步上涨,对采购管理策略进行优化,以弥补传统采购模式的不足。本文以A鞋服代工企业采购管理为研究对象,对如何优化采购管理策略进行研究。首先,通过访谈和问卷调研诊断出A企业采购管理现状中存在的问题,一是采购人员的组织架构与职能方面设置不合理,二是采购业务流程长、效率低,三是供应商关系不稳定等问题。其次,使用ASME方法分析采购效率低的原因是采购流程周期冗长、决策层分解不到位;开发物料和批量生产物料的采购管理差异大,采购人员组织架构难以有效协调;缺乏对供应商的系统全面管理,从而忽略了供应商为采购管理带来的隐藏效益。然后,基于A鞋服代工企业兼具开发设计生产运营的特点,建立物料规范、整合采购职能、区分开发物料采购和批量生产物料采购;利用企业流程再造原理,提出采购流程优化方案;借鉴供应链协同理论,完善供应商管理体系。最后,从人员绩效、管理层重视、采购管理信息化建设作为保障,全面促进采购管理优化策略的实施。论文的贡献主要体现在从A鞋服代工企业采购管理内部优化与供应商协同改善二个维度,提出采购管理职能整合、采购管理流程重组、构建供应商闭环式全生命周期管理体系,同时提升采购管理在企业中的地位等必要的保障措施。对A企业实际采购管理起到优化改进,达到有效指导实践的目的,对其他代工企业提供可借鉴经验,为代工行业上下游企业提供参照。