在国家颁布了“十四五”冷链物流发展规划背景下,国内冷链运输设备相关产业迎来迅猛提升与转变的机遇。随着市场需求的灵活多变和更严格的国家强制性指标颁布,新产品不断涌入市场参与竞争,行业竞争更加激烈。在机遇与挑战并存的市场环境下,研发项目质量管理对提升产品竞争力和在公司内部管控管理过程中发挥着至关重要的作用。但伴随着众多新产品研发项目的开展,企业在研发项目质量管理上的问题越来越突出,提升企业研发项目的质量管理水平已经刻不容缓。本文将K公司运输制冷机组研发项目作为研究对象,在综述项目质量管理的相关概念和理论基础上,首先,分析了 K公司目前的现状和研发项目的质量管理现状,通过问卷调查的方法识别出K公司需要解决的研发项目质量管理问题,主要表现在研发项目管理组织结构不合理、项目产品需求不清晰、质量管理流程复杂且效率低、项目设计开发工具应用不足、测试验证方案不完善。其次,从K公司研发项目团队机构、研发产品需求梳理、质量管理流程、研发设计开发工具、测试验证和质量问题持续改进等方面提出专项改进方案。最后,将优化后的方案应用于EW-P型新能源运输制冷机组研发项目,通过应用后的成效来评价改进方案的可行性和有效性。结果表明,对K公司的研发项目质量管理问题进行专项改进后,质量管理流程更清晰、环节紧扣的更严谨,在新的研发项目上取得了比较好的实践效果,K公司的研发项目质量管理能力得到了提升。研究结论对行业内其他运输制冷设备制造企业具有一定的指导意义。