随着企业之间的竞争逐渐转变为人才的竞争,加强对企业核心人力资源的管理显得尤为重要。在装备制造业中,专业技术人员是企业发展的核心人才,在企业人力资源中处于核心地位。研究如何改善对专业技术人员的绩效管理水平,是企业深入管理制度改革,提高企业核心人力资源管理水平和企业竞争力的重要途径。本文以石煤机公司为研究对象,试图通过对该公司专业技术人员绩效管理制度进行优化改革,制定出一套完善的、切实有效的现代化绩效管理办法,充分调动该公司专业技术人员的工作热忱,发挥他们在企业发展中的核心作用,提高公司技术创新能力和企业的核心竞争力,实现公司可持续健康发展的战略目标。　　本文通过对绩效管理相关理论的综合评述,为科学有效地对石煤机公司专业技术人员绩效管理体系进行优化设计提供了理论基础;通过调查问卷和访谈等形式,分析了石煤机公司专业技术人员绩效管理现状,指出了存在的诸多问题,找到了绩效管理体系优化研究的方向和重点。　　在绩效管理体系优化研究中,本文重点从绩效管理的准备工作、绩效考核方法、绩效反馈面谈和绩效考核结果运用等方面进行了优化设计,并且强调了绩效沟通在绩效管理过程中的实际运用。在对专业技术人员绩效考核方法进行设计时,从工作业绩、工作态度和工作能力三方面设计关键绩效考核指标,运用平衡计分卡考核法对工作业绩进行考核,运用360°考核思想对工作态度和工作能力进行考核。通过以上环节的优化设计,最终形成了一套完整的、切实有效的石煤机公司专业技术人员绩效管理体系。　　在本文的最后,笔者提出了方案成功实施的保障措施,确保了新的绩效管理体系能够在企业实践中有效地实施。希望本篇论文对石煤机公司专业技术人员绩效管理制度改革起到推动促进作用,同时为其他相似企业实施人力资源管理制度改革时提供借鉴。